資源管理

6.1 資源的提供

為了實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程，為了滿足顧客的要求，達(dá)到顧客滿意，公司各級管理人員應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、供方及財(cái)務(wù)等各方面。

6.2 人力資源管理

6.2.1 人員安排

辦公室組織各部門編制相應(yīng)崗位的崗位工作任職要求，明確每一個(gè)崗位工作人員學(xué)歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)歷的具體要求，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為人員選擇、安排和考評的主要依據(jù)。

6.2.2 人員培訓(xùn)需求

辦公室負(fù)責(zé)確定各類人員的基本培訓(xùn)需求，包括新員工、轉(zhuǎn)崗人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員、內(nèi)審員等其他各崗位工作人員；通過對各類人員能力的考評，以培訓(xùn)計(jì)劃的形式，明確需要實(shí)施的相應(yīng)培訓(xùn)。

6.2.3 培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)的實(shí)施

a. 每年底辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)申請及公司發(fā)展方向，制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)吸塑各部門，并督促各部門按計(jì)劃執(zhí)行，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，具備所從事工作必須的能力 ( 資格 ) ，同時(shí)意識到每一個(gè)崗位的工作對于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要性；意識到應(yīng)積極尋求工作質(zhì)量的改進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

b. 每次培訓(xùn)需填寫《培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)后相關(guān)部門將培訓(xùn)記錄表及相應(yīng)試卷 ( 考核記錄 ) 等送交辦公室，由辦公室在員工培訓(xùn)履歷上記錄。連同該員工學(xué)歷、資格證書及工作簡歷等相關(guān)資料，放入員工檔案內(nèi)保存。

c. 計(jì)劃外培訓(xùn)可由吸塑相關(guān)部門以培訓(xùn)申請單的形式提出。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。

6.2.4 培訓(xùn)效果評估

每次培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，以便更好的制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作。

6.2.5 有關(guān)人員安排及培訓(xùn)效果評估的詳細(xì)內(nèi)容見《人力資源控制程序》。

6.3 設(shè)施

6.3.1 公司為實(shí)現(xiàn)吸塑產(chǎn)品的符合性，識別并提供工作場所、各種產(chǎn)品、辦公、檢測設(shè)備及支持性服務(wù)等設(shè)施。

6.3.2 設(shè)備的配備和維護(hù)

6.3.2 .1 各部門負(fù)責(zé)各自設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

6.3.2 .2 根據(jù)公司發(fā)展和顧客對產(chǎn)品滿意程度，制定設(shè)備購置和改進(jìn)計(jì)劃。

6.3.2 .3 設(shè)備的購置計(jì)劃、設(shè)備購置、維修、驗(yàn)收資料、說明書和技術(shù)資料應(yīng)予以保存。

6.4 工作環(huán)境

6.4.1 生產(chǎn)部在工作安排時(shí)應(yīng)對工作環(huán)境中的因素進(jìn)行管理，便其符合規(guī)定的要求。

6.4.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對人員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)進(jìn)行識別，以便安排工作和合理搭配作業(yè)組成員。

6.4.3 各部門負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的識別和治理，保障其符合規(guī)定要求。

6.4.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對工作環(huán)境監(jiān)督管理，使其滿足國家法律、法規(guī)的要求。

6.5 相關(guān)程序文件